9月17日，中冶建工集团公司召开重庆地区经营工作专题研讨会。会议结合重庆市现行的招标办法，就面对重庆市场严峻的形势和残酷的竞争，如何采取措施，努力实现市场开拓突破，确保实现“公司大本营50%的合同额”进行了研讨。公司高层班子及部分在渝二级单位、办公室、市场开发部、投融资部、经营预算部负责人参加会议。

会议通报了近三年公司在重庆地区的经营情况；市场开发部、投融资部、事业一部、事业二部、一公司、市政公司等6家单位结合本单位具体情况提出了建议；其他参会单位也作了交流发言。随后，参会领导就相关工作提出了意见和要求。

公司党委书记、董事长田贵祥对重庆地区的经营工作进行了重要安排，并提出七个方面工作要求。一是公司全体经营人员要有使命感和紧迫感，立足重庆市场，落实自身责任，努力突破重围。二是项目跟踪的牵头单位要跟踪到位、分工到位、上下联动，和各兄弟单位之间要有效互动，形成合力。三是要建立健全并深化与客户之间的合作关系，为市场开拓提供有力保障。四是进一步制定和落实重点项目和重点客户的跟踪方案，逐步提高运作项目的能力。五是进一步发挥项目管理职能、降低管理成本、提高管理效率。六是积极利用整合社会资源，既要大胆创新，又要依法依规地进行市场开拓。七是加强市场经营干部思想作风建设，立足当前，放眼长远，积极采取措施扭转当前不利局面，不断开拓经营工作新格局。（供稿：张国强）