说起秋田，就会自然联想起秋田党建，这个非公党建领域的新坐标。关注秋田党建，更让人记忆犹新的是秋田党员队伍。

某年“七一”，秋田党委利用休息时间，组织130余党员乘车前往韶山、花明楼瞻仰领袖故居，传承红色基因。全程50多个小时，有约30个小时在驱车赶路，食宿均不甚方便。然而，130人的队伍中，没有传出一句怨言。当全体党员清一色工作服，佩戴鲜艳党徽，迈着整齐步伐向铜像敬献花篮、重温入党誓词时，井然有序的队伍和庄严肃穆的气氛让广场人潮纷纷侧目，赞赏这支党员队伍的素质。

高素质来源于精心的培育，来源于点滴的积累。秋田党委实施的规范化教育、透明化管理、项目化激励，为夯实高素质党员队伍奠定了扎实基础。

规范化教育，就是要让党员学有所思、学有所获

党员教育既要持之以恒，又要标准化、规范化，在内容规范、形式规范、效果规范上下功夫， 用规范吸引党员，用规范帮助党员学有行动，把接受组织教育当成享受、当成追求、当成不可缺少的生活方式。秋田的党员教育形成了 “四个一”的标准，即一刻钟党性教育、一刻钟“两学一做”、一刻钟生产经营情况通报、一刻钟党日主題内容。“四个一”的教育，受到党员的欢迎。党员了解了党内精神的要点，生产经营的难点，作用发挥的重点，为他们先学、先知、先做，创造了有利条件。

透明化管理，就是要让党员心有所戒、从严律己

党内工作、党内活动、党员管理等，都需要监督检查。监督检查的公开化、透明化，有利于防止形式主义，有利于把工作做细、做实、有利于约束党员的行为。秋田党委从上至下建立了党建管理看板，各支部分别建立了党员微信群，把党内各项工作置于上级党组织、全体党员、广大员工的监督检查之下，把党员参与活动、完成任务情况置于相互监督了解之中，把党员中的先进典型、优秀成果展示出来。这种模式，一方面可以鞭策党员向先进学习看齐，激发作用发挥的动力，另一方面可以在严格的监督之下，时时警示自己，严格的要求自己，更倾心组织的帮助，更投入党内有益活动。

项目化激励，就是要让党员成长进步、有自豪感

党员的先进性不能停在口头上，而要体现在具体行动上，体现在实际成果上。非公企业党组织要树立“效益党建”的理念，为党员学习成才，党员攻关出成果，党员具有成就感、自豪感、幸福感，搭建平台创造条件。秋田党委从党员人才聚集的优势出发，利用各支部的党建项目创新工作室，坚持实施党建项目工作法，把重点、难点、焦点工作做成项目，按项目流程组织党员进行攻关。一支部热锻机组自动化项目组，在刘太钟带领下，经过连续几年的攻关，机组由原来的5人操作，减少到现在的1人操作。刘太钟也因此成为了高级工程师，成为了全国劳动模范。秋田的党建项目，每年为公司创造200万元以上的经济效益，同时一大批管理、技术、生产骨干脱颖而出，市劳模、“五一”劳动奖章获得者、公司金牌员工、星级员工都成为了员工心目中学习的楷模。（供稿：贺永林）