8月16日，秋田齿轮公司召开2019半年经营工作会，分析和总结上半年生产经营情况，科学谋划下半年工作。

    会议通报了2019上半年生产经营及目标完成情况。报告指出，上半年国内汽摩产业的持续下行，特别是国产汽车品牌的大幅下滑给公司的生产经营造成了较大影响。面对下行大环境，公司加强内控和质量管理，狠抓新产品开发、信息化建设、设备自动化改造等，生产经营稳步前行。2019年上半年摩托车齿轮产品实现销售收入2.3亿元，与去年基本持平，新能源汽车齿轮和自动变速箱齿轮产品的销售持续增长。

    公司副董事长、总经理刘一指出，公司形势虽然稳中向好，但同时也要清晰认识到在人力成本、现场浪费、研发机制等方面存在的问题。面对现存在的问题和困难，要树立危机感和紧迫感，同时也要牢固树立信心，持续围绕“效率、成本、质量”开展各项工作，不断提升管理水平、创新管理方法，以管理提升效率，以管理降低成本，以管理提升质量。

    刘一就做好下半年工作提出要求，要持续加快汽摩产品的转型升级，争取重点客户重点产品新开发项目早日量产，实现新的销售增长点。一是继续优化生产组织结构，优化资源配置，平衡生产工序产能，开展生产现场绩效管理，提升管理效率；二是持续专注技术质量提升，提高新品开发效率，寻求改善项目，力争实现全年降低成本目标；三是以IMS项目为核心，完成IMS与公司ERP、PLM、OA等系统的集成，实现信息的唯一输入和标准化管理。

    会议以小组为单位，紧紧围绕“新产品开发进度、质量状况”、“批量产品如何把控成本”、“对照年度经营目标，我们差距有哪些”、“本单位存在的主要问题和改进措施”四个重点内容开展讨论，通过汇总梳理，共收集意见156条。随后，行政部门将从汇总问题中提炼出需改进的重点项目，保证会议精神的落实。（供稿：周小渝）